Strukturierte Personalauswahl
- Durchführung von Personalauswahlverfahren -
Von der Professionalität der Personalauswahl hängt viel ab. Eine Fehlentscheidung bedeutet nicht nur Zusatzaufwand und unangenehme Trennungsgespräche, sondern auch bares Geld. Der Einsatz von personaldiagnostischen Instrumenten bietet im Vergleich zum üblichen Interview ein wesentlich höheres Maß an Treffsicherheit in der Personalauswahl.
Je nach den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens können Auswahlverfahren entwickelt und zusammengestellt werden. Dabei stehen valide Online-Verfahren zur Persönlichkeitsstruktur oder schriftliche Tests ebenso zur Verfügung wie individuell zu entwickelnde Arbeitsproben oder Rollenspiele.
Seminarziel:
• Die Personalauswahl wird strukturiert und effizient durchgeführt
• Der beste Kandidat für das Unternehmen wird identifiziert
• Ansätze für Führung und Weiterentwicklung des künftigen Mitarbeiters liegen vor
Zielgruppe:
Geschäftsführer/Inhaber, Führungskräfte und Personal-sachbearbeiter/referenten kleiner und mittelständischer Unternehmen, die Vorgehen und Treffsicherheit in der Personalauswahl professionalisieren möchten.
Voraussetzungen:
• Die Bereitschaft zur individuellen Gestaltung des Verfahrens aktiv beizutragen
• Möglichst interne Assessoren, die vorab geschult werden
Teilnehmerzahl:
individuell
Seminarinhalt und Methoden:
Vor der Durchführung:
• Briefing zum Unternehmen (Vision, Ziele, Markt, Wettbewerb)
• Briefing zur vorliegenden Vakanz (Funktions-/Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Kompetenzmodell)
• Workshop mit den Verantwortlichen im Unternehmen zur Gestaltung des Auswahlverfahrens
• Entwicklung des Auswahlverfahrens
• Abstimmungs-Workshop und Assessorenschulung
Durchführung:
• Moderation des Auswahlverfahrens
• Assessorenkonferenz mit Erarbeitung von Kandidatenprofilen und Empfehlungen
Nach der Durchführung:
• Auf Wunsch schriftliches Gutachten
• Auf Wunsch Entwicklung einer individuellen Onboarding-Empfehlung für den neuen Mitarbeiter
Dauer:
individuell
Trainer:
Auf Anfrage
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