Bei jedem Auftrag kalkulieren Sie die Größen für Materialaufwand, Maschinenkosten, Personalaufwand und Gewinn. Weder Jahresabschluss noch Ergebnisplanung für das neue Jahr zeigen Ihnen, was Sie mit Material, Maschinen und Personal im Einzelnen wirklich verdienen. - Das große Hemmnis zur optimalen Unternehmensentwicklung.
 

Wer nur Durchschnittsergebnisse plant, der darf sich nicht wundern, wenn er keine Punktlandung realisiert.
Die Kritiker: Aber  Betriebe und Branchen können doch so unterschiedlich sein!
Analog der Doppelten Buchführung gäbe es eine Methode, die auch im Sinn der
Planungsrechnung, Kostenrechnung und Kalkulation neuer Standard werden könnte.

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Seminarziel:

Teilnehmer aus dem Controlling erhalten wertvolle Eindrücke für die praktische Arbeit  diejenigen aus dem Geschäftsführungsbereich werden zukünftig die eigenen Planzahlen besser beurteilen und ggf. leichter hinterfragen können.

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Zielgruppe:

Controller, kaufmännische und technische Führungskräfte sowie Geschäftsführer aus dem Mittelstand. Auch Interessierte aus Verbänden, Institutionen und Banken.



Voraussetzungen:

Bombardieren Sie den Dozenten mit Fragen, Sie testen heute Chancen von morgen.

 

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Teilnehmerzahl:
max. 20 Personen



Seminarinhalt und Methoden:

     • traditionelle Ergebnisplanung einfach plausibilisieren können
     • wie ein roter Faden: der Weg zu realisierbaren Marktpreisen
     • übergreifenden Zusammenhänge kontra Insellösungen
     • Gemeinkosten: so lassen sich bedeutende Fehler vermeiden
     • entwickeln Sie situationsgerechte Entscheidungsgrundlagen
     • Planungsprotokoll: Auswirkungen einzeln erkennen können
     • falsches Kommunizieren richtiger Zahlen - das hohe Restrisiko
     • gefühlsmäßige Entscheidungen ja aber zukünftig anders
     • Sie werden zum Analytiker bei Ihren Gesprächspartnern

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Dauer:

1 Tag

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Trainer:
Horst Schönhals, externer Controller und Berater sowie langjähriger Entwickler von Methoden für simultane Planungsprozesse.



 

Interessiert? Dann schreiben Sie uns ganz unverbindlich: