Es gibt Leitbilder, Richtlinien, Anweisungen, Stellenbeschreibungen, Organigramme... Und es gibt kollektive Verhaltensnormen und Regeln, die viel stärker wirken, obwohl sie nirgends aufgeschrieben sind. Und die maßgeblich an Erfolg und Misserfolg jedes Unternehmens beteiligt sind.

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Seminarziel:

Erkennen und Verstehen von Auswirkungen der Organisationskultur. Impulse zu Möglichkeiten und Unmöglichkeiten der Einflussnahme.

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Zielgruppe:

Führungskräfte, die eine (neue) Organisationskultur aufbauen oder verändern wollen.



Voraussetzungen:

Führungskräfte, Top Management, CEO

 

​Teilnehmerzahl:

max. 20 Personen



Seminarinhalt und Methoden:

Tag 1:

     • Einführung

     • Übung zur Einführung ins Thema
     • Theorieinput zu Organisationskulturen
     • formale vs. informelle Kommunikation
     • Praxisbeispiele
     • Möglichkeiten und Grenzen der Beeinflussung
     • Prozesse  zur Organisationskultur in Gang bringen
     • Austausch der TeilnehmerInnen zu praxisrelevanten Themen
     • Reflexion in der Gruppe
     • Diskussion von Ansätzen zu einer möglichen Bearbeitung der Kultur
     • Abschluss und Reflexion

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Dauer:

1 Tag á 8 Std.

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Trainer:
Reinhard Krechler



 

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