Haben Sie Führungsverantwortung übernommen oder stehen Sie kurz davor? In der Regel bedeutet dies eine markante persönliche und berufliche Zäsur. Aufgaben wechseln, Anforderungen und Erwartungen steigen. Auf allen betrieblichen Ebenen ändert sich das Beziehungsgeflecht. Grund genug, Ihre eigene Persönlichkeit zu reflektieren und Ihr Handlungsrepertoire um Führungstechniken zu erweitern!

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Seminarziel:

Erkennen Sie, was sich in Ihren neuen Aufgaben und Beziehungen am Arbeitsplatz im Vergleich zu früher ändert. Lernen Sie, sich auf neue und unterschiedliche Situationen einzustellen und in Ihrer neuen Rolle klar und angemessen zu kommunizieren. Stabilisieren Ihre natürliche Akzeptanz und entwickeln Sie Ihr persönliches Führungsverständnis.

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Zielgruppe:

Mitarbeiter, die Führungsverantwortung haben oder in 3-4 Monaten erreichen.



Teilnehmerzahl:

4-8 Personen



Seminarinhalt und Methoden:

Basisseminar 2 Tage

     • Innere Haltung und Führungsstile
     • Führung nach oben und unten: sich im Sandwich positionieren
     • Mitarbeiter motivieren
     • Delegieren als Führungsinstrument
     • Grundlagen der Kommunikation
     • Kritikgespräche
     • Teamentwicklung
 

Aufbauseminar 1 Tag (Option)
     • Bearbeiten von Teilnehmeranliegen
     • Umgang mit Veränderungen
     • Konfliktklärung - Dramadreieck
     • Gruppendynamik

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Dauer:

2 oder 3 Tage

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Trainer:
Dierk Rommel



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