Alle erfolgreichen Unternehmen postulieren den Wert der Mitarbeiter und wie entscheidend deren Bindung an das Unternehmen den Unternehmenserfolg bestimmt.

Allerdings messen nur wenige Unternehmen konkret, wie engagiert die Mitarbeiter sind, im Unternehmen im Ganzen oder in einzelnen Unternehmensbereichen.

Für die Organisations- und Personalentwicklung gibt eine gut durchgeführte Mitarbeiterbefragung entscheidende Impulse und hilft damit auch maßgeblich, die Personalarbeit zu optimieren und deren Stellenwert zu vermitteln.

Erfahren Sie, wie sie den Gegenwert einer Mitarbeiterbefragung gegenüber dem Aufwand und der Kosten erkennen und vermitteln können.

Seminarziel

Sie lernen in diesem Seminar, worauf es ankommt, um eine Mitarbeiterbefragung effizient einzusetzen und den besten Nutzen daraus zu ziehen.

Nach dem Besuch dieses Seminars wissen Sie, wie man eine Befragung optimal plant, durchführt und auswertet, welche Systeme für die Befragung geeignet sind und welche Vor- und Nachteile welche Befragungsformen haben. Sie wissen, wie man Mitarbeiterbefragungen erfolgreich kommuniziert und man die Geschäftsführung und den Betriebsrat hierfür gewinnt.

Inhalte im Überblick

• Ziele und Erfolgsfaktoren einer Mitarbeiterbefragung

• Planung

• Durchführung

• Auswertung

• Folgemaßnahmen

Vorkenntnisse

Es sind keine bestimmten Vorkenntnisse nötig.

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Zielgruppe

Unternehmer, Personalverantwortliche, Führungskräfte, Betriebsräte, jeweils branchenunabhängig. 

Methoden

• Trainerinput

• Einzel- und Kleingruppenarbeit

• Analyse von Praxisbeispielen

• Simulation von Projektaufgaben mit verschiedenen

      Schwierigkeitsgraden

• Diskussionen im Plenum zum gegenseitigen Erfahrungsaustausch. 

​Dauer:

1 Tag, 9.00 Uhr - 17.00 Uhr

​Trainer:

Erfahrungen / Ausbildungen:

Selbstständiger Managementberater und Trainer (seit 2014): nationale und internationale Trainings zu strategischen Personalthemen, Post-Merger-Integration als Interim Manager,

Personalleiter in internationalen Unternehmen (2002–2013): Restrukturierung und Standortschließung, Aufbau von Auslandsniederlassungen, Prozessoptimierung, Einführung von HR Business Partnern und eines HR-Service Centers, Zentralisierung der Lohn- und Gehaltsabrechnung, Einführung Performance Management und variabler Gehaltsbestandteile für alle Mitarbeiter, Management der Expats

Assistent des Personalvorstands und Aufbau eines Personalcontrollings (1998–2001).

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Dann schreiben Sie uns oder rufen Sie einfach unter +49 (0) 711 460 52 482 an.