Changeprozesse initiieren und begleiten
Das Leben ist Veränderung. Alles ändert sich permanent. Allein um zu bleiben, wie wir sind, bedarf es Veränderung denn es ändert sich auch unsere Umwelt stets. Doch Veränderung bedeutet auch Aufgeben von Gewohntem und Einlassen auf Ungewissheit. Ein Seminar für BeraterInnen über kritische Erfolgsfaktoren von Changeprozessen und über den Umgang mit Widerstand.
Seminarziel:
Möglichkeiten der Einflussnahme und Einbeziehen der Menschen von Organisationen, die Changeprozesse planen oder gerade dabei sind, sich zu verändern.
Zielgruppe:
FachberaterInnen und Führungskräfte, die Ihren Methodenkoffer erweitern wollen und bereit sind, mit Unsicherheit umzugehen
Voraussetzungen:
Tätigkeit und Erfahrung als FachberaterIn oder Führungskraft
Teilnehmerzahl:
max. 20 Personen
Seminarinhalt und Methoden:
Tag 1:
• Einführung
• Übung zur Einführung ins Thema
• Thesen über Sinn und Unsinn von Veränderung
• Unterschiede Consulting und Prozessberatung
• Komplementärberatung
• Gruppenarbeit
• Umgang mit Widerstand
• Praxisbeispiele sammeln und diskutieren
Tag 2:
• Projektarchitekturen und Designs
• Der Faktor Organisationskultur
• Methodenkoffer
• Austausch der TeilnehmerInnen zu praxisrelevanten Themen
• Abschluss und Reflexion
Dauer:
2 Tage á 8 Std.
Trainer:
Reinhard Krechler
Interessiert? Dann schreiben Sie uns ganz unverbindlich: